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经营目标责任书签订暨开年集训

宣布时间：2024-02-27
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       2024年2月21日，农历正月十二，快盈VIII官网2024年经营责任书签订暨经营财政思维集训运动在研发中心大楼陈诉厅举行，各级治理干部、财政人员和部门年轻的、优秀的主干员工加入本次集训。

       运动伊始，团体总经理秦国栋宣布年度经营目标，并对公司2024年度“创新驱动、增量突破、精益治理、降本增效”的经营目标进行了深入解读，确定了18个重点事情项目。


【2024年经营目标解读】

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团体总经理秦国栋解读2024年度经营目标


【2024年度团体整体经营目标责任书签订】

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董事长与团体总经理签订2024年经营目标责任书


 【四其中心经营目标责任书签订】

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董事长与王俊玉经理签订2024年经营中心经营目标责任书

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董事长与刘嘉伟经理签订2024年销售部门经营目标责任书

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董事长与刘玉江经理签订2024年财管中心经营目标责任书

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董事长与王萍经理签订2024年人力行政中心经营目标责任书

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团体总经理与张建梅主任签订2024年研发中心经营目标责任书


【两办经营目标责任书签订】

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董事长与冯国梁经理签订2024年两办经营目标责任书


【子公司经营目标责任书签订】

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团体总经理与李义田经理签订2024年山东元利科技经营目标责任书

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团体总经理与孙文刚经理签订2024年重庆元利科技经营目标责任书


【董事长致辞】

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       签约即是一份允许，更多的是责任，董事长刘修华强调，2024年元利化学将进行全面深化结构，以生产、经营为中心，围绕公司和员工两个利益，聚焦市场和客户需求，加大生产规模、稳固市园职位，在高端化、精专化、系列化、全球化的生长门路上稳步前进，做好产物质量、控好产物成本、搞好产物服务；从提高人效、提升效能、升级治理方面层层剖析目标，狠抓行动落实，全力以赴确保年度目标任务的顺利告竣！


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       开局即决战，各级治理干部与主干力量马上投入到经营财政思维实战训练中，本次训练由启势商学祖林老师担任讲师，以“数字洞察·引领厘革”的视角，从经营质量到生长质量、企业经营运动与财政报表、从财政报表透视企业经营、价值工程与降成本作战四个模块引导参训人员通过财政指引经营、通过数字反馈效益。

       参训人员在训练历程中积极互动，通过财政数据模拟及分析了解财政分析逻辑与意义，通过价值治理掌握经营成本控制偏向。各小组成员知无不言、踊跃分享研讨结果，从经营、财政、人效多个偏向、差异层面提出了更多、更高效的治理思路与灵感，为公司的治理孝敬智慧与力量。

 

【课程学习】

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【小组研讨】

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【结果发表、知识分享】

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       此次《经营型财政思维训练》运动，给公司带来了一场开年盛宴，通过学习，各级治理人员掌握了全新的事情视角和思维方式，能够将课程中所学的内容与自身过往的事情经验和思考相结合，对公司未来生长与岗位事情提升有越发清晰的计划和偏向。

       相信在龙腾盛世的2024年，元利化学定能够稳扎稳打，告竣年度经营目标，实现久远稳定可连续生长！