6月18日上午，以“筑梯·育人·拓未来”为主题的快盈VIII官网2025年学习生长项目结项聚会会议在团体总部陈诉厅组织召开。团体各公司中高层治理人员、治理咨询老师、青年储蓄干部及储蓄内训师学员配合加入聚会会议，回首项目历程，总结培养结果，展望未来生长。
【项目深耕：结果丰硕，赋能未来】
王萍副总经理做项目总结讲话
团体副总经理王萍作项目总结陈诉，系统回首了涵盖组织生长（OD）、人才生长（TD）和学习生长（LD）的三期治理咨询项目。她指出，本次学习生长项目是团体“组织活力引发”与“人才生长”项目的深化拓展，是落实“人才强企”战略的焦点举措，聚焦于青年储蓄干部与储蓄内训师的双轨培养体系构建，并同步推进了人才盘点与人才舆图建设。
青年储蓄干部培养： 通过“基础治理课程+业绩改善实战”模式，有效淬炼学员综合能力，加速年轻干部生长。项目期内，已有3名学员晋升至治理岗位，成为支撑业务生长的新生力量。
储蓄内训师培养： 着力推动知识资产化沉淀与场景化赋能，乐成开发13门笼罩要害业务领域的尺度化课程，实现个体经验向组织智慧资产的转化。
人才盘点与舆图建设： 基于当前组织架构与盘点结果，绘制了胜任型人才舆图；依据未来组织计划与后备梯队，绘制了继任型人才舆图，为人才计划提供清晰指引。
王萍经理强调，未来将连续深化项目结果，坚持以客户为中心，关注员工实际需求与生长潜力，提供更精准化、个性化的学习与生长时机。
项目组成员做结项汇报【马萌萌】
青年储蓄干部学员代表分享生长陈诉【郭舒宁、惠炜、赵昆、王学君】
储蓄内训师学员代表进行微课分享【张景涛、杨树林、唐维凤】
【荣耀加冕：见证生长，表彰卓越】
青年储蓄干部结业证书发表
“优秀小组”获奖代表领奖
认证内训师证书发表
【战略擘画：深化人才引擎，驱动永续生长】
治理咨询老师李悦勇讲话
治理咨询公司李悦勇老师高度评价项目整体成效，特别肯定了项目将人才培养深度融入公司战略与业务需求的创新模式，及其对提升组织能力的突出孝敬。
李义田总经理做总结讲话
团体总经理李义田在总结讲话中深刻论述了人才生长对团体未来的战略意义，并指明行动偏向。他强调，精细化工行业的竞争本质已转向“人才博弈”，自主培养体系是团体突破内卷、构建焦点壁垒的要害引擎。在充实肯定三期项目结果的同时，他指出仍需正视高端技术人才储蓄、创新结果转化效率及跨部门协同等方面的挑战。未来，团体将启动青年人才“下层淬炼-项目继续-战略加入”三阶生长计划，加速构建笼罩“高素质经营治理人才、高条理专业技术人才、高水平技术人才”的“三高”人才梯队。同时，将建设内训师知识价值转化机制，让经验传承者共享创新红利，通过“经验智慧化、方案效益化”，生动践行“元利好，各人才好”的文化内核。
“人才生长不是成本支出，而是回报最持久的战略投资！” 李义田经理招呼全体员工将工匠精神融入每道工序，以创新思维点亮每个岗位，配合铸造支撑元利穿越工业周期的永续动力。
【圆满落幕，新程再启】
全体与会人员大合影
聚会会议在充满希望的全员合影中圆满落幕。本次结项是团体人才强企战略纵深推进的新起点。未来，团体将连续完善“团体-子公司-部门”三级联动培养网络，探索智能化学习平台建设，构建人才康健度评估模型，以更系统、更精准的方式构建人才培养体系，驱动公司向高质量生长目标坚定迈进，让每一位元利人在这里事情有尊严、生活有体面、生长有前景，共筑元利的辉煌未来！
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