2015年，于清华年夜学任教的李洪波预判仓储机械人的风口已经快盈VIII官网-来，在是决议告退 下海 。面临老婆的担忧，一个更强烈的信念支撑着他： 年青时不夷由，年老时不悔怨。
短短10年，李洪波与合股人配合开办的北京极智嘉科技株式会社（如下简称极智嘉），已经成为全世界最年夜仓储履约自立挪动机械人（AMR）提供商。截至2024年末，极智嘉已经向40多个国家及地域交付5.6万台AMR。这些实现堆栈智能搬运的挪动机械人，年夜年夜降低了劳动力成本，晋升了仓储运营效率。 7月9日，极智嘉于中国香港生意业务所敲钟上市，募资近24亿港元，市值超200亿元。近日，《中国科学报》记者于采访李洪波时看到，于他的办公室书厨正中心，陈设着一份珍贵的记念品，是清华年夜黉舍友会拜候极智嘉时赠予的。他深知，不管行至何方，清华的守望如影随形。 风口，往往转眼即逝 2014年9月，北京五道口的暑气未消，咖啡厅的风铃�？闯上欤詈椴ǖ谝淮斡胂嘀橹Ｓ挛蠲妗� 从清华年夜学工业工程系卒业后，郑勇进入机械人主动化公司ABB继续运营司理，随后又进入另外一门第界500强公司圣戈班，继续工厂司理。于颠末多年历练后，2013年有着敏锐资本洞察力的郑勇正式步入投资界。 于新天域资本继续投资司理时期，郑勇看到一条关在亚马逊Kiva机械人于堆栈搬运货物的视频，而这些Kiva机械人恰是亚马逊在2012年花了7.75亿美元收购的。 已往的仓储是 人找货 ，人们绝年夜多数时间都于路上，而 货找人 可以年夜幅提高工人效率。 郑勇强烈地感应创业的商机来了。 于这些机械人的硬壳之下，真正阐扬作用的是 算法 。于朋友的引荐下，郑勇找到校友李洪波。彼时的李洪波另有于清华年夜学盘算机系任教，对于机械人、多智能系统统及人工智能算法有着深挚的技术堆集。 两人于咖啡厅缭绕着仓储机械人泛论了3个小时，全然不知夜幕已经经降临。作为清华人，李洪波一直服膺 顶天登时 的科研精力，不仅要于技术上做到国际领先，也要落地解决行业生长需求。 风口，往往转眼即逝。 看到仓储机械人领域这块待垦的 荒地 ，李洪波决议跟郑勇一路创业。他们又找来两位于机械人及主动化领域有着富厚经验的朋友 清华年夜黉舍友刘凯及卒业在北京科技年夜学的陈曦。 一周后，另有是于那家咖啡厅，4个年青人聚于了一路，他们做出一个主要决议 做国产仓储机械人。 短短3个月时间内，这支年青团队就乐成研制出仓储机械人原型样机，开发了基础软件体系，并搭建了焦点算法框架。2015年2月，极智嘉正式建设。 让他们没想到的是，一场 硬仗 来患上云云之快。每一年的 双十一 都市给电子商务的仓储效率带来极年夜的挑战。极智嘉接到的第一笔定单就是，于两个月后上线整个机械人体系，为2015年天猫超市的 双十一 物流提速。 其时，刚建设的极智嘉只有一台机械人样机，公司上下不外十几人。面临这笔既珍贵又充满挑战的首笔定单，他们只能迎难而上。 邻近 双十一 的末了几天，机械人的所有物料才全数到齐。为了快速组装，包罗财政职员即是内的员工全数上阵，组成了安装流水线，经由历程喊号子的方式，同一举行每个安装法式，累了就靠于一边打个盹儿。 双十一 前一天晚上10点，所有机械人终究全数组装终了。于这场 年夜考 举行的头3天里，李洪波等4名开创人全天待于堆栈，天天只睡了不到3小时。 咱们是一边答题，一边总结错题。 李洪波说。 有了机械人的加持，拣货职员只需于原地举行拣选操作，有用拣货时间从原本的30%晋升至95%，拣选效率提高2倍以上。 咱们是战斗中结下的情谊。 于向《中国科学报》回忆这段旧事时，李洪波感伤道。 从客户酿成合股人 打赢这场硬仗后，极智嘉的定单最先源源不停。 2016年，极智嘉正式走向外洋市�。渍揪褪侨毡�。2016年，日本客户于考查了全世界三家仓储机械人公司后，选择了极智嘉。 咱们很是坦诚地告诉他们，今朝的机械人体系另有有很年夜改善空间，可是团队会于爬坡期连续优化、于完成正式批量处置处罚营业时彻底满意客户营业需求。 李洪波说。 就是这家日本客户，给极智嘉带来了首笔万万元年夜单。一周后， 上岗 的机械人全数稳定运行。随后，日本客户再次找到极智嘉，但此次的身份再也不是客户，而是希望成为合资公司的合股人。 2017年，极智嘉的外洋市场占比最先跨越海内市场。2022年之后，极智嘉外洋业务收入占比跨越70%。2024年，极智嘉亚太市场、美国市场及欧中非市场的占比划分为28.1%、26.1%及17.9%。 极智嘉的研发始终秉持着客户思维。李洪波一直于思索怎样让物流挪动机械人体系的 神经中枢 调治体系更矫捷、更高效、更轻量化。 2021年10月，极智嘉为文具企业同心团体打造了RoboShuttle全柔性货箱方案。他们于短短一个多月时间里实现了AMR集群全流程协同作业。同心团体相干卖力人体现，机械人仓的投入利用，使患上现场作业效率至少晋升2倍以上，正确率到达99.5%以上。 从几十台到几百台，再到上千台，李洪波团队不停迭代技术方案，研发的年夜规模多机混淆调治体系今朝可撑持单仓超5000台装备并行协同作业。 为了更好地解决客户需求，每一次机械人上场调试，所有的研发职员及产物设计职员都市亲临现场 监工 。 谈和仓储机械人，李洪波经常打如许的比喻：机械人自己相称在球员，位在底层；后台的体系及算法，等同在教练，属在中层；公司的产物及立异，则是顶层的焦点竞争力。 今朝，极智嘉已经宣布货架到人拣选机械人、货箱到人拣选机械人、托盘到人拣选机械人、智能分拣机械人及智能内部物流解决方案等多项结果。 投资人最注重的另有是产物价值 于李洪波看来，公司可以于10年间成为市值200亿元的全世界最年夜仓储履约AMR供应商，离不开资本的助力。 截至今朝，极智嘉共完成11轮融资，投资方包罗火山石、华平投资、祥峰投资、纪源资本、高榕创投、IDG资本等知名投资机构。 李洪波吐露，公司建设的第一年，就获得了1000万元的投资，今后每一年至少有一到二轮的融资。火山石就是最早的投资机构之一，总投资金额超4000万元。如今火山石的持股价值已经超5亿元，是投资金额的近15倍。 李洪波认为，极智嘉之以是遭到资本的青睐，一方面是由于他们是最早一批进军仓储机械人领域的硬科技企业，另外一方面是由于他们始终以回归产物价值为基础导向。 投资人最注重的另有是产物价值。 谋其上者患上此中 ，这是李洪波常放于嘴边的话。于他看来，未来智能物流机械人的生长，一定要思索怎样 飞患上更高，走患上更远 。他说： 产物立异及技术立异，决议了企业飞患上有多高，而精益运营决议了企业走患上有多远。 最近几年来，极智嘉开发了全世界首个机械人通用技术平台 Robot Matrix，以和All in one的软件算法平台。基在该平台，可以快速立异、设计及研发种种仓储机械人方案，从而推出种种AMR综合矩阵。 李洪波注释，这相称在把每一个体系�？榛突枰趺捶桨福梢韵衿蠢指咄楹稀� 好比画一条龙，可以用牛头、兔眼、鹿角、蛇身、鱼鳞等特性组合而成。 创业这些年来，李洪波另有领导团队申请了上百项专利。于他看来，于市场上做研发，与于高校做科研有所区分，必须掌握好 飞轮效应 。一方面要经由历程产物立异连续迭代，另外一方面要构建优良的生态。 用持久主义去权衡是否值患上做，用价值主义权衡是否值患上连续打磨。 截至2024年，极智嘉服务的全世界终端客户已经跨越800家。营业扩大到零售、鞋服、制造等行业，客户包罗京东国际、西门子、顺丰、沃尔玛、戴尔、宝马等。 李洪波坦言，10年前，他未曾想过极智盛会有今天的规模。他仍记患上脱离清华年夜学时领导的那句话： 创业长坡厚雪，清华永远是外家。 如今，李洪波不负清华人的任务及担任。 《中国科学报》 (2025-08-18 第4版 科创)-快盈VIII官网-
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