2024年9月，是第47个全国“质量月”，为深 入贯彻执行公司质量战略，完成质量终检到历程控制的转变，“元利大讲堂”推出了以“强化全面质量治理，提升宁静风险管控”为主题的系列培训教育运动，公司三百余名干部职工加入了培训学习运动，旨在全面提升员工的质量意识与宁静素养，为公司的高质量生长奠基坚实基础。
【质量篇】
全面质量治理培训学习，由团体研发中心副主任、山东元利科技副总经理张建梅担任主讲老师。
张经理从国家、行业、地方、团体/企业的四级尺度体系导入，深刻解读了“以客户为关注焦点、领导作用、全员加入、历程要领、系统治理、互利的供方关系、基于事实的决策、连续革新总体业绩”的八项治理原则，辅以六大治理工具（因果关系图、力场分析图、雷达图、树图、运动网络图、流程图）的分析应用，全方面多维度的对全面质量治理进行了系统的解说说明，并通过实际质量案例，深入剖析了质量治理在企业生长中的重要性以及可能遇到的问题及解决方案，从基础上增强了各部门、各班组对产物生产历程与细节的控制。
【宁静篇】
公司特别邀请了潍坊市应急治理专家巢玉军老师，组织了一场关于“现场宁静风险管控能力提升”思研汇的专题讲座。
巢老师通过详实的数据和生动的案例，对当前的宁静现状进行了全面分析。面对种种挑战，巢老师分享了有针对性、有实操性的宁静风险管控“药方”：一是，要建设健全宁静治理制度体系，明确各级人员的宁静职责。二是，要增强宁静教育培训，赋能宁静生产两个“三”（三同时、三管三必须），提升全员宁静意识和技术水平。三是，要推行宁静风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，落实“两主动”（工程技术、治理）、“两被动”（个体防护、应急处置）四项焦点措施，实现风险的早发现、早陈诉、早处置。四是，要强化应急演练和事故应急响应能力建设，掌握危险辨识五步骤，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
通过系统化的学习思考、研讨分析和转化，进一步强化了公司员工对质量治理与宁静风险防控意识，形成人人关注质量、人人加入宁静的良好气氛。
下一步，公司将继续秉持“宁静是天、环保是地、质量是生命、治理是基础”的指导目标，不停完善质量治理体系和宁静风险管控机制。同时，还将增强与行业专家、标杆企业的交流与相助，引进更多先进的治理理念和技术手段，为公司的高质量生长注入新的动力。
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