为连续提升公司中高层及焦点主干的团队领导力与治理水平，打造目标一致、执行高效、富有活力的卓越团队，公司于6月26日在多功效陈诉厅，开展了“增强团队治理、打造高效团队”专题培训。本次培训由公司监事会主席黄维君经理教学，公司中高层治理人员、主干班学员及自主报名人员80余人配合加入了学习。
【聚焦焦点：从“团队本质”到“领导魅力”】
培训紧扣团队治理的焦点痛点与提升路径，内容系统而务实。黄经理围绕三大焦点模块展开深度剖析：
一、透析团队本质：明确指出“团队共识”是团队最大的财富，而“团队分歧”则是最大的内耗。引导学员深刻理解高效团队的焦点要素：配合目标、互补技术、紧密协同。
二、实战团队建设：强调清晰目标设定、强效赏罚机制（“奖得心花怒放，罚得心惊肉跳”）与结果共担的重要性。 系统解说了任务分配、资源配置、时间计划、历程把控的要点，突出“阶段性总结”、“实时调整”和“灵活部署”的动态治理思维。引导学员建设“知风险、会防控、明职责、能处置惩罚”的预防性治理能力。同时，提出通过打造“学习型团队”、善打“情感牌”营造“轻松愉悦”的气氛，引发团队内在活力。
三、塑造领导魅力：深入论述了小我私家魅力作为“吸引、影响和激励他人能力”的焦点内涵。重点剖析了卓越领导者必备的六大要害能力--同理心（理解他人）、决断力（明智决策）、适应性（应对变化）、责任感（勇于继续）、专业知识（建设权威）、创新思维（驱动生长）、相同能力（有效连接）。
黄经理强调：领导力是“权力使用的艺术”，小我私家魅力是其重要组成部门，二者相辅相成，助力治理者完成从“执行者”到“决策者”“组织者”“继续者”和“服务者”的要害角色转变。
【启示收获：赋能治理、聚力前行】
本次培训内容充实、针对性强，获得了参训学员的一致好评。学员纷纷反�。�
“对‘团队共识’与‘团队分歧’的辩证关系有了更深刻的认识，找到了凝聚团队的新思路。”
“赏罚机制和历程管控的要领很是实用，回去就要在团队治理中实验应用。”
“领导力六大能力的剖析清晰到位，资助我明确了小我私家领导力提升的偏向。”
“从‘执行者’到多重角色的转变路径，为我的职业生长提供了重要启示。”
【董事长寄语：锚定偏向，深化认知，肩负使命】
培训尾声，董事长刘修华结合本次培训主题，从对治理层领导的深刻认知、明确要求以及对公司未来展望三个方面发表了总结讲话，为全体治理者指明了偏向，注入了强大动力。
一、深化对领导角色的焦点认知
（一）目标导向是基石：强调领导者首要任务是清晰界说并坚定不移地引领团队目标，这是凝聚共识、驱动行动的源头。
（二）决心与毅力是引擎：指出实现目标绝非坦途，要求治理者必须具备“逢山开路、遇水架桥”的决心和坚定不移的毅力，在困难面前展现定力，为团队树立模范。
（三）能力水平是保障：明确卓越的领导力最终要落脚于过硬的能力水平，包罗战略思维、专业素养、识人用人、解决问题等综合能力，尤其是要深耕自身专业，这是领导团队打胜仗的基础保障。董事长强调，“偏向要明、意志要坚、本事要硬”是治理者立身行事的“黄金三角”。
二、明确对治理干部的硬性要求
（一）遵纪守法是底线：郑重强调治理者必须带头严格遵守国家执法规则、公司各项规章制度及商业道德规范，坚守职业操守底线，做合规经营的规范。
（二）尊重员工是基础：要求治理者必须发自内心地尊重每一位员工的价值和孝敬，营造公正、开放、包容的事情气氛，善于倾听、理解并体贴员工，引发其归属感与缔造力。
（三）履行职责是天职：指出治理者要切实肩负起岗位赋予的责任，勇于继续，敢于决策，勤于落实，确保团队高效运转和任务目标的告竣。
（四）创新生长是动力：殷切期望治理者要具备前瞻视野和创新思维，不满足于现状，勉励探索新要领、新模式，领导团队连续学习、拥抱变化、驱动厘革，为公司注入源源不停的活力。
三、展望公司未来生长
董事长结合当前市场形势与公司战略，展望了未来生长愿景--走出一条废旧资源的综合利用与再生长门路。他指出，高效、协同、富有战斗力的团队是实现公司雄伟蓝图的焦点力量。董事长勉励全体治理者将本次培训所学所思内化于心、外化于行，不停提升自身领导魅力和团队治理水平，领导各自的团队成为公司战略落地的坚实支撑点，配合迎接挑战，掌握机缘，为实现公司下一阶段的跨越式生长孝敬更鼎力大举量。
团队治理是一个动态、连续的历程。公司将连续关注治理者的生长需求，提供更多优质的培训和生长资源。快盈VIII期望所有治理者能深刻领会董事长讲话精神，将本次培训的收获转化为实际的治理行动，不停优化团队治理战略，提升团队效能，以“拥有高尚的信仰、具有坚定的信心、具备顽强的意志、掌握过硬的本事”的领导者行为准则，配合打造目标同频、执行同步、进步不止的卓越团队！
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