元利“六能”人才:“能上能下、能左能右、能进能出”。
　　人才都是“三分天注定、七分靠打拼＂，人才的许多特质虽然是天生的，但仍需要在“实战”中得以检验，拿出“战功”来评判，打、拼就是“赛、干”。利用赛，来识“马”; 通过干，去选“才”。在赛中，培养“好马”; 在干中，培育人才。能“跑出来”的，才是“好马”; 能干精彩的，就是人才。

　　依托科学合理的“赛马不相马”人才选拔培养机制，不停提升人才在思想上的认知能力与水平，连续推进人才在行动上的迅速响应与落实。元利组织开展治理人员高级研修班、化工基础知识学习班、“经理授课程”、标杆企业旅行交流等学习运动，为员工建设技术人才自主评价、“金蓝领”培训等多个学习提升平台，连续提高员工队伍的整体职业素养和业务技术水平，不停促进老员工提升，资助新员工生长，让全体员工实现自身价值，公司也收获与员工配合生长的双赢结果。